Referenzen

Unsere früheren Projekte und erzielte Ergebnisse.

Referenzen

Unsere früheren Projekte und erzielte Ergebnisse.

“Wenn Sie mich fragen, worin ich meine Stärken sehe, sind es vier Fähigkeiten, die für meine Mandanten wichtig sind:

  1. Ich bin absolut ergebnisorientiert und beurteile Situationen ausschließlich aus dem Blickwinkel des Unternehmens.
  2. Mein Handwerkszeug als Controller und Bilanzbuchhalter hilft mir, Geschäftsmodelle kaufmännisch sauber darzustellen und sie in der Unternehmenspraxis umzusetzen.
  3. Mein starker Bezug zu EDV und Informationstechnologie schafft die Grundlage, Geschäftsprozesse mit der geeigneten Software abbilden zu können. Sie sind auch die Basis, von der ich Innovationen im IT-Bereich in ihrer wirtschaftlichen Bedeutung beurteilen kann.
  4. Aus Interimseinsätzen habe ich die Erfahrung, Teams auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen zum Erfolg zu führen.”

IT Consulting

Software-Unternehmen

Beratung bei der Entwicklung einer neuen Financial Software-Linie.

Marktpositionierung der neuen ERP-Linie; Beratung bei Funktionsumfang und Systemlogik des Warenwirtschafts-Moduls; Schnittstellendefinition zu Buchhaltungs-Softwares von Drittanbietern; Koordination von internen und externen Entwicklern mit dem Vertrieb.

Ergebnis: Termintreue Auslieferung des ersten Release.

Multi-Media-Agentur

Sanierung und Firmen-Verkauf.
Interims-Geschäftsführung; Einführung eines Projektsteuerungs- und Controlling-Systems; Budgetaufstellung und Liquiditätsplanung; Erarbeitung eines Arbeitsbestverfahrens und ISO-konforme Dokumentation der Projektabläufe; Personalentwicklung.
 
Erarbeitung eines Verkaufsprospekts (Businessplan); Durchführung der Due Diligence auf der Verkäufer-Seite; kaufmännische/ organisatorische Unterstützung bei der Integration in das Erwerberunternehmen.
 
Ergebnis: Umsatz-Verdopplung gegenüber Vorjahr; Verkaufsverhandlungen mit drei Interessenten; erfolgreicher Verkauf des Unternehmens an eine börsennotierte US-Gesellschaft.

First Ventury AG

Controlling für Beteiligungsgesellschaft und Targetunternehmen.

Laufendes Controlling der AG; kaufmännische Beurteilung von Target-Unternehmen; Überführung der Geschäftsmodelle der Targets in integrierte Unternehmenspläne.

Ergebnis: Aufbau von Controlling-Systemen bei den Target-Unternehmen (z.B. für tesa scribos GmbH: Venture der Erfinder der Speicherung von Hologrammen auf Polymer-Film und der tesa AG).

Controlling, Revision, Bewertung

Provider Mobil-TK

Neuausrichtung des Geschäftsmodells und Firmenbewertung.

Überarbeitung des bestehenden Geschäftsmodells; Ausrichtung auf die veränderte Marktsituation; Dokumentation der Neuausrichtung in einem Businessplan; Bewertung des Unternehmens auf Basis der Planrechnung.

Ergebnis: erfolgreicher Verkauf der Firmenanteile.

Technischer Großhandel

Reorganisation des Aftersales-Service.

Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und des Arbeitsvolumens; Reorganisation der Geschäftsprozesse; Erarbeitung einer Profit-Center-Organisation mit Schnittstellen zu anderen Abteilungen; Optimierung der Ersatzteilversorgung im Zentrallager und den Techniker-Fahrzeugen; Verbesserung der Techniker-Einsatz-Planung; Erarbeitung eines Techniker-bezogenen Controlling-Systems; Überarbeitung der Preisgestaltung für Ersatzteile und Reparaturdienstleistungen.

Ergebnis: Effizienz, Transparanz, Motivation und Rendite wurden meßbar verbessert.

Filialisiertes Handelsunternehmen

Einführung eines ERP-System.

Analyse der bestehenden Arbeitsprozesse; Reorganisation und Ausrichtung auf Produktivität und Kundennähe; Abbildung der Arbeitsabläufe im ERP-System; Schulung der Mitarbeiter in der Zentrale; Erarbeitung eines Deckungsbeitrags-basierten Informations-Systems für das Management; IT-Anbindung der Filialen.

Ergebnis: Beschleunigung und Verbesserung der Arbeitsabläufe von der Auftragserfassung bis zur Überwachung des Zahlungseingangs; neue Informationsqualität für das Management; Verringerung des Lagerbestands und Verbesserung der Lieferqualität.

Mineralöl-Großhandel

Reorganisation der Arbeitsabläufe

Erkennen und definieren der zentralen Arbeitsprozesse; Erarbeitung von Arbeitsbestverfahren; ISO-konforme Dokumentation der reorganisierten Verfahren; Schulung der Mitarbeiter.

Ergebnis: Klare und bei allen Mitarbeitern bekannte Arbeitsverfahren erhöhen Produktivität und Kundenzufriedenheit.

Praktische Unternehmensführung, Organisation

Praktische Unternehmens- führung, Organisation

US-Unternehmen einer deutschen Firmengruppe

Turnaround-Management in 6.000 Hektar Agro-Industrie und Verpackungsanlage.

Analyse der wirtschaftlichen Situation; Einführung eines Controlling- und Reporting-Systems; Austausch des Managements.

Ergebnis: Turnaround im Verpackungsbetrieb; 30% höhere Erträge in der biologischen Produktion; 50% verbesserte Erlöse.