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Der Zyklus von Wachstum und Krisen
Unternehmen durchlaufen Zyklen von Wachstum und Krise. Den Beteiligten ist oft nicht explizit klar, dass ihr Unternehmen in der Krise steckt. Es kann Jahre dauern, bis ungünstige strategische Entscheidungen sich in Zahlungsströmen niederschlagen und zuletzt in der Bilanz erscheinen. Die Ursachen für Krisen sind so vielfältig wie die Unternehmen selbst:
- Produktentwicklung ohne Kundenbedarf
- inkonsequentes Controlling und zu spätes Gegensteuern
- Konflikte im Gesellschafter- oder Geschäftsführungskreis
- falsche Finanzierung
- Wachstum ohne Strukturen
- usw.
Darüber, ob aus Krisen Chancen werden, entscheiden zwei Dinge:
- Zeitpunkt des Eingreifens: schlecht, wenn erste Anzeichen, dass etwas schief läuft missachtet werden. Gehandelt wird erst, wenn die Signale unübersehbar sind und Banken oder Steuerkanzlei Maßnahmen verlangen.
- Erfahrung & Managementpotential: Krisen sind Risiko und Chance zugleich. Alle Handlungsspielräume zu erkennen und die optimale Handlungsalternative konsequent umzusetzen, erfordert Erfahrung und Managementkapazität, die im Unternehmen häufig nicht vorhanden ist.
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Wir unterstützen in der gegebenen Unternehmenssituation – bei der Gründung, im Wachstum oder während einer Unternehmenskrise – mit einem umfassenden Unternehmenssteuerungskonzept und der Erfahrung aus einer großen Zahl von Beratungsobjekten. Unsere Leistung erbringen wir zu kalkulierbaren Bedingungen hinsichtlich Kosten, Zeit und Qualität.
Erzielte Ergebnisse
Ergebnis: Termintreue Auslieferung des ersten Release.
Ergebnis: erfolgreicher Verkauf der Firmenanteile.
Ergebnis: Aufbau von Controlling-Systemen bei den Target-Unternehmen.
Informieren Sie sich hier, in welchen Einsätzen wir unsere Erfahrung in Ergebnisse umgesetzt haben: Referenzen